团队管理经验
很多人以为技术团队管理是一门很复杂的学问,但我自己带团队之后慢慢发现,其实很多事情没有想象中那么复杂。技术团队管理,说到底不是“管人”,而是 让团队能够稳定地把事情做好。 刚开始带团队的时候,我也走过一些弯路。最早的时候,我觉得只要自己技术能力强,很多事情亲自做就能解决。但后来慢慢发现,如果团队规模变大,靠一个人是撑不住的。技术负责人真正需要做的事情,其实是让团队整体能力提升,而不是自己变成团队里最忙的人。 这些年做技术管理,我逐渐总结出一些比较简单但很重要的经验。 先把事情想清楚,再让团队去做 很多技术团队效率低,其实不是因为工程师能力不行,而是事情本身没有想清楚。 以前我也遇到过这种情况:需求来了,大家马上开始开发,结果开发到一半才发现设计不合理,又要返工。后来我慢慢养成一个习惯,在项目开始之前一定要把 设计思路和整体方案想清楚。 例如一个系统要做什么功能、系统大概怎么拆分、核心模块怎么设计、哪些地方可能成为瓶颈。如果这些事情没有想清楚,团队越努力,可能走得越偏。 所以现在我通常会先做一件事情:把问题想明白,再安排团队做事情。这样不仅效率更高,也能减少